036 | 2026 New Year Resolution
Baseline
跟2025年1月1日期待的一样, 过去的12个月我过得比往年要充实得多. 在2025 开始的时候, 我做了一个 12 weeks year 的计划. 计划的理念是: “忘掉传统意义上的一年结束是12月31日,把12周当做一年. 因为只有12周去完成目标, 所以需要满打满算, 让能安排的时间都更有价值”. 把12个月的计划融进12周, 原本就是非常难完成的; 但是缩短的12星期, 让这些计划更加容易执行.
或许每12个星期更新一下计划才是最恰当之举. 我这种年终才想起来做计划总结的, 对自己的要求是有些粗糙了. 总体而言, 整个一年的进程还不错: 除了既定的目标, 我还完成了些额外的事情: 南非旅行, 夏威夷马拉松, 车库重装, 适应AI工作转型, 开始播客 (编译日志The Build Log), 把个人网站做出来 tuwang.ai. 生活里我最大的额外收获是完成了马拉松比赛和认识自己身体的极限. 工作里最大的收获自然是在AI转型这个赛道上起步了.
我最大的缺口是读纸质书的时间不足, 参与额外沟通活动很少. 回过头一想, 这都是短期不做也不会怎么样的事情, 可放着不管总觉得不合适. 在新的计划里面我打算把这两条变通一下. 读书的缺口, 我用听博客补充一下; 沟通呢, 其实过去大半年我在职场的沟通范围已经变广了, 因此就继续用1:1和编译日志代替.
2026的计划里, 我把工作那一栏去掉了. 工作的计划太复杂, 又不适合拿出来写, 干脆去掉. 新的计划, 大致分这个四个部分:
1/ 沟通成长: 主要还是继续1:1, 和做[编译日志]播客
2/ 健康&运动: 长跑, 准备比赛, 保持睡眠量
3/ 学习: 主要是AI的学习, 还有读书/播客的知识摄入
4/ 修整: 用业余项目, 或者组建乐队, 从工作的状态里短暂抽离, 恢复元气.
这一条算是奖励项, 如果能做到, 2026肯定是额外加分的
ChatGPT告诉我说应该给自己找点恢复元气的计划, 因此我加了这条recovery stretch goal
漫长的2025
我很惊讶, 这一年过得很慢. 这是一件好事.
人一旦对外界事物熟悉起来, 就会相应地麻木起来并且忽略这些重复性的事. 就比如, 你一定不会记得这些小细节: 今天早上开车去办公室遇到了什么, 昨天吃了什么午餐, 上个周末做了什么.
但反过来, 你很可能会记得, 某个艰难的工作项目, 某次辛苦的运动, 甚至是某个困难的游戏关卡, 或者是某些”人生第一次”或者”人生仅此一次”的经历. 这种感觉很容易理解: 就比如学生时代, 尤其是早期, 我们总是在学习新的东西, 所以每一个学期都极度漫长.
2025年我有了许多艰难的或者全新的体验. 相对往年, 这一年的时间仿佛拉长了许多. 容我赘述一下时间线:
1月: 开始跑步训练, 第一次尝试10k
2月:
第一次10K SF比赛, 下着雨天寒地冻, 非常痛苦地跑完.
我拔掉了4颗智齿
用ChatGPT, 自己琢磨修了房顶
3月:
拆车库, 重装电线
西雅图之行, 认识课代表
工作换manager, 开始带新的scope, 学习新领域
4月:
一号公路旅行
重开播客: The Build Log 编译日志
LA之行, 准备南非旅行手续
Surfer’s path半马: 首次半马, 跑出不错成绩; 鼓励了我报全马
5月 - 6月:
南非旅行honey moon, 密集漫长的3周旅行
旅行结束后安排H2 2025工作计划
7月:
尝试露营
新的工作重心, 新的工作人群, 新的挑战
8月:
Tahoe mountain biking: 电闪雷鸣
Tahoe E-foil surfing: 困难的冲浪体验
工作中: Reorg, AI转型问题, 同时开始
9月: 重新开始训练跑步, 为夏威夷全马做准备
10月: 工作里, 带动AI转型; 跑步训练
11月: 纽约旅行; 在纽约跑步训练; 工作里AI转型目标达成
12月:
Honolulu马拉松比赛: 大雨, 35k后肌肉极限, 5小时马拉松
Big Island火山喷发: 活火山, 晚上几个小时的喷发
Honolulu North Shore: 跟鲨鱼游泳
1月, 7-11月, 我下班之后更少有自己的时间, 大体上是被工作带着走的; 工作之外的活动减少了许多. 但是上半年, 也就是12 week year开始的那个季度, 因计划的充足, 我展开了更多活动, 也因为5月的honey moon旅行, 我在那一段时间有了更多经历.
每一年总有些记忆点, 让那一年的某个阶段变得’更漫长’. 有时候这些经历是旅行, 是工作生活中的挑战, 还可能是一些不快乐的事情. 特殊的经历会让我们觉得人生的这些阶段更加有意义. 我们甚至不需要去从这些经历中提炼什么感悟和成长, 这些经历的存在本身, 就是值得回味的记忆点. 在我们短短数十年的经历中, 能有更多地记忆点, 这个简单的结果, 已经是很有意义的.
2026 不尽全力, 更待何时
从个人的成长角度, 我觉得现在是个 ‘不现在尽全力, 还等什么?’ 的一年. 也许你可以说, 每年都是如此, 有什么不一样的. 我认为有几个特别的点.
1/ AI给给我们带来了前所未有的生产力, 而个人的行动力 (agency) 显得格外重要.
过去我们常常调侃的, “年纪大的程序员会被年轻程序员取代”, 这个规则正在被打破; 同样的, 一些简单的技术壁垒, 前端/后端/mobile/web, 也都逐渐在被打破. 我们逐渐进入一个任何人都可以用AI解决非常多问题的时代.
不论我们个人的目标是什么, 我们都站在这个历史的分叉路口, 有行动力的人和团体, 会在这个时代被赋予极强的创造力和生产力; 而缺乏行动力的人, 要面对被时代抛弃的压力.
2/ 36岁, 第三个本命年
我们的文化里是有些宿命论的: 三十而立四十不惑; 本命年之说; 先成家后立业, 等等. 2026是我的第三个本命年, 我觉得也是个人状态的一个分叉口: 从工作, 健康, 各个方面.
从30岁之后, 很明显地, 有了一点积蓄之后, 我开始关心起健康, 主动地解决一些大大小小的问题, 有规则地运动, 开始参与挑战身体机能的比赛. 我最想搞明白的就是, 不知道哪些事情, 是我现在不去挑战, 未来就更加没机会做的. 比如跑马拉松, 越野跑, 或者前几年开始的单板滑雪.
工作也是一样, 如果现在不去尽全力, 难道要等到40好几, 再去担心仕途么?
总体而言, 我还是一个相信深耕的心态, 在一个好的环境里面, 尽可能得成长, 看看能做到什么程度. 所以我近几年很少考虑转组或者跳槽. 当然了我对行业的认知也在逐渐丰满, 未来不应该剔除换公司的可能性; 我选择在原地成长也是一种机会成本.
我现在最感兴趣的, 是在这个不错的工作环境里面, 让我能知道自己能成长到什么样的状态, 能挑起多大的责任, 看看自己的极限是什么.
就目前而言, 跟上百人的团队合作, 我在自己领域技术和沟通, 都不是什么大问题. 我在2026会去发掘的方向, 应该是找到自己在更大团队里面的角色: 总有技术上比我强很多的人, 也总有沟通更强的人, 我在这其中, 应该在哪一个领域, 带领大家去哪一个方向, 如何跟帮助更多地人达到他们各自的目标, 如何让更大的团队一同成长起来.
2026, 我相信会有更多让人期待的成长.
3/ 对比上一代人
过去一年我在训练马拉松的时候, 经常想一个问题: 因为时代背景, 上一代人的经历比我困难许多, 不论是体力上还是精神上. 困难的时代造就更刚强的性格, 而舒适的时代造就更软弱的性格. 我一直担心我的性格处于软弱的一方, 所以想找到一些外力给自己锻炼的机会. 于是马拉松, 一个考验耐力和体力的运动, 就变成了最好的选择.
在这个思考的方向上, 我开始思考上一代人在36岁的时候, 在做些什么; 相比之下, 我是否落后. 但这个比较基本上不成立: 我们不同行业, 不同背景, 不同家庭状况; 我没有机会在他们的赛道超过他们, 我也很难用我现在的成绩来跟那时候的他们相比.
这个感悟其实早就应该有: 孩子也许一辈子都想给父母证明自己的成长, 得到父母的认可. 可是这种期待是一种小孩子的心态: 用别人的认可来证明自己的价值. 在年幼的时候, 这是个很不错的成长催化剂, 让个人的努力变得有意义.
在成年以后, 如果父母能够理解孩子在20, 30, 40 岁的成就, 那当然是一件双方都快乐的事情
如果父母不理解孩子后期的成就, 或者没有机会表达他们的骄傲, 这也是很正常的表现: 不是每一代人都能理解下一代人的成就, 也不是所有的成就都能用直观的金钱来衡量.
现在我觉得挺厉害的事情, 比如我做的功能能被上百万, 上亿人用到; 比如我跟多少同事建立的关系, 团队的发展, 工作中得到的认可; 比如我在他们没有经历过得领域里的体验, 比如滑雪, 马拉松, 等等; 在这些事情上, 我其实无法跟他们产生什么共鸣, 这也是正常的.
虽然有时候有些遗憾, 但这些我认为的成就, 原本也是为了丰满自己人生而去做的, 并不是为了得到别人的认可.
快36岁才想明白这件事情, 有那么点可笑, 一定要记录一下. 在2026我会尽力一搏的事情, 更应该是那些我认为对自己人生有意义的事情, 而不是那些需要别人, 哪怕是父母认可的事情. 这样子的人生, 会充满主观能动性, 充满挑战和活力.